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Este 2010 presentara a toda empresa, nuevos y grandes retos para generar oportunidades de negocio y por ende un crecimiento para aquellas que sepan cómo aprovecharlo.

 

Los negocios de hoy, exigen a las empresas el buscar la especialización e Innovación de los procesos involucrados con la operación y la comercialización de sus productos, cada área debe estar enfocada en ser un agente generador de iniciativas.

Una empresa que genera Iniciativas Independientes (Abajo, Gráfico 1.1) ó demasiadas Iniciativas, sin duda caerá en confusión e incertidumbre, los empleados y directivos caerán en la famosa ceguera de taller pensando que lo que ellos hacen es lo mejor, sin percibir, que la empresa no se mueve ó lo hace por un camino incierto, quedando vulnerable a los factores externos y dejándose solo llevar por las condiciones económicas del mercado que tienen cautivo.  

 Una empresa que mantiene a sus diversos departamentos, generando Iniciativas enfocadas en un mismo sentido, se mantiene en un constante crecimiento económico y en un dinamismo que le permitirá moverse con libertad para hacer “Cosas diferentes” y con ello hacer frente cualquier factor externo ó cambio económico que pueda afectar su estabilidad.

 Por otro lado la empresa que no tiene un control en las iniciativas que generan sus equipos, sin duda caerá en confusión e incertidumbre, los empleados y directivos caerán en la famosa ceguera de taller pensando que lo que ellos hacen es lo mejor, sin percibir, que toda la compañía camina por un camino incierto, quedando vulnerable a los factores externos y dejándose solo llevar por las condiciones económicas del mercado que tienen cautivo. 

En el ejemplo grafico (abajo) podemos observar claramente la comparación y la prueba de que las Iniciativas bien estructuradas, fundamentan el avance económico de una empresa hacia el crecimiento constante.

El crecimiento sustentado por iniciativas enfocadas es lo que su empresa necesita para moverse a la velocidad de los negocios de la actualidad.
Todos los días los empleados de una empresa generan ideas que pueden ayudar a mover su negocio por el camino adecuado, lamentablemente la gran mayoría de estas buenas ideas no se aprovechan por lo siguientes factores:

• No son escuchadas, ni promovidas por falta de un liderazgo eficiente del Jefe inmediato.
• NO existen canales claros de comunicación adecuados para los empleados.
• Ejecución sin análisis previo.
• Errores en la investigación por falta de compromiso.
• No se formulan Hipótesis y mucho menos se invierte tiempo en comprobarlas.
• Tomar decisiones apresuradas sin tener toda la información.
• Ejecución equivocada.